10月27日下午，集團(tuán)在投資大廈13樓會議室舉辦“建設(shè)項目管理辦法及工程變更管理辦法解讀”內(nèi)部經(jīng)驗交流會，集團(tuán)相關(guān)部門和部分子公司工程人員參加交流會。集團(tuán)工程管理服務(wù)部副經(jīng)理李華好為參會人員授課。
會上，李華好介紹了集團(tuán)制定《建設(shè)項目管理辦法》和《建設(shè)項目工程變更管理辦法》的背景和意義，并對集團(tuán)代建項目中各方職責(zé)劃分、管理流程、獎懲措施以及工程變更過程中的職責(zé)界定、審批流程等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和解讀。互動交流環(huán)節(jié)，參會人員深入探討了項目建設(shè)過程中遇到的工程變更、工程審計等具體問題。
本次交流會有助于提高集團(tuán)工程人員的理論水平和操作能力，促進(jìn)集團(tuán)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為全面提升集團(tuán)項目管理整體水平起到了積極的推進(jìn)作用。
